To zadziwiające, że przy planowaniu transakcji nikt nie myśli o późniejszej integracji, chociaż zawsze jest ona uzasadnieniem jej przeprowadzenia.

Tutaj również wracamy do Excela, który przyjmie każde założenia, tylko w jakim celu? W moim przekonaniu, jeżeli przeprowadzamy transakcję to robimy to aby osiągnąć określone synergie kosztowe i/lub przychodowe.

Zaplanujmy zatem jeszcze przed jej przeprowadzeniem, jakie konkretne działania będą musiały być podjęte.

W harmonogramie Gantt’a określmy harmonogram i przypiszmy osoby odpowiedzialne. Pierwsze 100 dni po transakcji jest kluczowych, aby nasze zaangażowanie nie rozmyło się natłoku codziennych obowiązków.